某公司招标管理制度(doc 25页)

某公司招标管理制度目录：
1总则
2招标要求
3招标组织
4.1 招标文件的编制
4招标准备阶段
5招标阶段
6开标评标阶段
7议标
8定标、发出中标通知书及未中标通知书
9合同的签订与履行
10其它规定
11 招标纪律
12 招标文件管理
13 附则

 

某公司招标管理制度内容提要：
1.1目的：为规范公司的采购行为，加强对采购活动的管理和监督，理顺采购流程，实现对采购活动的有效控制，最大限度保证公司利益，充分发挥竞争机制的作用，特制定本办法。
1.2适用范围：适用于采取询价、竞争性谈判方式进行的配套件采购、设备采购、工程建设、废品出售、物流运输等活动。公司委托专业机构进行的招标活动参照本制度执行。
1.3释义
1.3.1采购：是指为了维持公司正常生产经营活动、日常办公活动以确定的规范的方式和程序购买生产经营类、日常办公类物资的行为。
1.3.2招标：是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
1.3.3投标：是指经资格审查合格的投标人,按招标文件的规定填写投标文件,按招标条件编制投标报价,在招标文件限定的时间将投标文件送达投标地点，并按照规定程序参加招标竞争的一种市场交易行为。

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