2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案(doc 41页)

2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案目录：
第一章  五型企业建设组织结构………………2
第二章  五型企业建设目标和内容………………3
第三章  五型企业建设全员绩效考核………………7
第一部分  员工月度绩效考核………………7
第二部分  全员绩效积分………………11
第四章    五型企业建设单位绩效考核………………19
第一部分  区队、部门定额工资“五型”绩效考核………………19
第二部分  五型企业建设“千分制”达标考核………………22
第五章  五型企业基本薪酬分配………………33
第六章  2011年五型企业经营指标………………39

 

2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案内容提要：
“五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。
五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团某年作出的重要战略决策，神东集团从某年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。
我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。
五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。

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