企业如何进行规范管理与变革(ppt 74页)

企业如何进行规范管理与变革目录：
一、企业必须进行规范管理与变革 
二、建立企业管理的系统
三、了解现代企业管理的特性
四、怎样的系统是规范化管理系统
五、为了将来，必须建立发展战略规划系统
六、具体的企业规范化管理
七、按什么样的要求进行组织结构设计
八、企业规范化管理的一个重要工作
九、规章制度是企业规范化管理重要系统
十、如何控制好我们的企业
一、认识老板让我们有一个榜样
二、认识自己让我们从现在改变
三、成功者的模式

 

企业如何进行规范管理与变革内容提要：
企业的管理具体分为：
人力资源管理、财务管理、生产和施工管理、营销管理，人力资源管理和财务管理属于企业的辅助管理，而施工管理和营销管理属于实质性管理范畴。
基础管理薄弱是中国企业的通病
盖房子应该先干什么？相信人们都会回答；先打地基！
企业的经济增长点一般有三大类型：
高新科技型的增长点：案例：中国的某生物制造企业 的乙肝疫苗
企业管理型的增长点：案例：海尔
投机取巧型的增长点。案例：房地产企业的迅驰
危机管理的内涵：危机要管理，危机要控制
针对企业就是：
规划并实现战略目标；
持续不断的变革与创新
追求企业的可持续发展
针对员工就是：
不断强化全体员工的忧患意识；
坚定实施目标导向与绩效管理；
致力于创建学习型组织；

 

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