某工程电力监控及环控集成系统投标书(doc 48页)

某工程电力监控及环控集成系统投标书目录：
一、 前言
二、 组织分解结构
三、 工作分解结构（WBS）
四、 项目管理

 

某工程电力监控及环控集成系统投标书内容提要：
工作分配
目的是为不同的项目小组分配工作。根据工作分工，某公司和合作投标伙伴公司将分别制定各自的WBS，WBS的每项工作都被分配给OBS的至少一个小组。
每位小组经理对自己小组的工作结果负责，并向项目经理/主管汇报工作。因此每位小组经理都必须对分配给自己小组成员的工作以及他/她的工作范围的任务负责。
关于人力资源，每个小组必须明确自己的需要以便能够独立处理自己工作范围内的工作。如果要增加资源，小组经理必须向项目经理/主管请示。
预算分配和管理
项目经理分配给每一位小组经理一份预算以便其完成自己的工作。成本管理员定期跟踪小组经理的预算以更新他们的预算状况。
每位小组经理都必须考虑在合适的技术和组织选择方面分配其预算。
每三个月要求每位小组经理向成本管理员提供一份包含如下内容的预测报告：
完成工作所需的资源；
未付费用/采购费。
然后，成本管理员会更新预测的工作预算。在超支的情况下，小组经理必须向项目管理小组提供一份恢复计划。
为了满足用户的进度的要求，进度要求的满足将优先成本方面的考虑，即将不计较成本，首先满足进度要求。

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