企业精细化管理的实践和操作(ppt 67页)

企业精细化管理的实践和操作目录：
一、改革开放以来的市场趋势
二、企业五大转变与赢在细节
三、精细化管理的基本特征
四、精细化管理的前提和原则
五、精细化管理的八大方法
六、精细化管理的操作与实践
七、建立严格的执行系统
八、用心是最好的工作方法

企业精细化管理的实践和操作内容提要：
精细化管理的三个前提：
坚持与市场相链接
体现一切为市场服务的观念
组织机构设计、岗位设置、业务流程
骆驼和兔子需要不同的管理方式
立足于财务报告
财务是经营成果的科学反映
财务是具体管理活动的重要组成部分
财务是为管理者提供决策数据分析的系统
精细化管理的四个原则：
交点原则
团队工作的特点是合作
合作无误的前提是成员之间的沟通
节点越多沟通的环节越多，出错的概率就高
节点就是交点，交点往往是盲点
分工越来越细，交点就越来越多
注意：明确责任人与工作的关系

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