国学思维与赢商之道(ppt 135页)

国学思维与赢商之道目录：
A、请思考：三位企业家的言论背后
1、从三位本土知名企业领袖个案的言论中，我们发现了什么？
2、让我们一起来思考：为什么？
B、思维辨证：中西商业思维差异与融合
3、西方人的思维特质是什么？
4、西方人思维特质下的商业行为取向
5、特别提示：两类知识之应用警示
6、中国人的思维特质又是什么？
7、中国人思维特质下的“商业行为”表现
8、中西思维辨证与融合的启迪
9、第一个关键结论
C、思维应用：顾客优势决定顾客购买
1、从“企业即顾客”来看商业的本质
2、企业如何“做”，才能“一定赢得”目标新顾客？
3、西方商业理论能否“一定赢得”目标新顾客？
4、请反思，究竟是什么决定企业“一定赢得目标新顾客”呢？
5、顾客优势，决定顾客购买
6、警惕：顾客需要、顾客价值、顾客满意与顾客优势之差异
7、第二个关键结论
8、特别提示：社会思想沿革历史之教训
D、赢商之道：5大运行法则
9、做最本质、最本分的商人——“赢商”
10、何谓赢商之道？
11、第一法则：显触法则（2个案例）
12、第二法则：聚焦法则（3个案例）
13、第三法则：对比法则（5个案例）
14、第四法则：联想法则（4个案例）
15、第五法则：转换法则（2个案例）
16、第三个关键结论

 

国学思维与赢商之道内容提要：
解疑——柳传志并购后第二次做客《对话》
柳说：
如果真要我提什么建议的话，我只想说：所有中国企业在做项目之前，一定要将项目的所有要素全部想清楚：
一方面不仅要考虑成功和有利的因素，这是决定我们做的动机；
另一方面还要考虑失败与不利的因素，做好应对预案，这是可能导致我们项目失败。
只有“全”清楚了，才能真正做成功。
请注意：
1、当市场大势所趋时，企业的创新很可能失效；
2、外部刺激的强度与针对性，将决定顾客优势的转换效率；
3、顾客优势的转换存在一个量变到质变的过渡阶段（心理累积效应）。

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