某集团母子公司管控体系设计方案(ppt 99页)

某集团母子公司管控体系设计方案目录：
一、 前言
二、 组织架构优化设计
三、 管控模式设计
四、 母子公司责权划分
五、 管控体系设计

某集团母子公司管控体系设计方案内容提要：
三鼎控股现有组织体系方面的访谈和资料反映问题总结：
对高管层人员工作缺乏绩效考核,致使无法界定工作表现和业绩
部门之间衔接的工作效率比较差，因为部门太多，“部处长”太多
集团应该把职能分清楚，交叉点较多，特别是在公司的横向方面
集团总部部分职能部门不能对下属子公司提供足够的支持和服务，没有形成良好的合作
集团已经严重出现了大企业病，人员机构臃肿，人浮于事,工作效率比较低
集团的部门太多，主管也太多,官本位较严重,攀比之风较重
集团部门组织界定不是很清楚，出现多头领导的情形。部门与部门之间的横向沟通不是很好，往往需要靠个人关系而不是组织的的规范行为来实现
公司的职能部门设置太庞杂，各部门的职责不规范明确，或有交叉职责,造成了职责履行的的困难。
集团高管层领导授权不充分或越级指挥
典型问题分类：
“大企业病”，职能部门繁多，中高层管理干部林立
职能分工过细，给企业的横向沟通造成了很大的障碍，降低了工作效率
集团部门设置太多,部门之间职责界定不明确或有交叉，推诿扯皮
集团总部部分职能部门不能对下属子公司提供足够的支持和服务
对高管层人员工作缺乏绩效考核,致使无法界定工作表现和业绩
高管人员授权不充分或越级指挥，造成实际开展工作中的较多困惑和问题

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