工程项目管理综合知识(ppt 154页)

工程项目管理综合知识目录：
一、 工程项目管理概论
二、 工程项目及其特征
三、 工程项目管理的组织
四、 组织的基本原理
五、 工程项目管理组织结构的确定
六、 项目管理的组织结构形式

 

工程项目管理综合知识内容提要：
矩阵式组织结构的优点：
分项目式组织结构的优点如下：
⑴团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作.
⑵团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
⑶各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
⑷提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
⑸相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。
项目经理部及项目经理：
在工程建设活动中，项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部（项目团队）工作，所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。

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