某集团管控模式及组织结构优化(ppt 99页)

某集团管控模式及组织结构优化目录：
一、 管控和组织结构优化思路
二、 卓越管控体系优化
三、 卓越组织结构优化

 

某集团管控模式及组织结构优化内容提要：
外部市场对卓越组织设计的要求：
集团管控体系
强大的区域管控能力
随着集团区域扩张的开始，根据各区域战略地位和发展阶段不同合理设计集分权管控模式
战略规划能力
增强战略规划能力，保持集团快速有效持续发展，提高市场应变能力，增强各业务协调发展能力
计划预算管理能力
结合战略目标制定的年度计划，进行动态管理并与考核挂钩，对下属公司采用预算管理，保证目标的实现
人力资源管理能力
搭建合理的人力资源管理体系，加强人力资源规划能力，提高薪酬和考核的激励作用
房地产开发体系：
项目投资决策和策划能力
市场竞争要求卓越集团准确地寻找并把握住市场机会， 并能够把握市场的变化进行灵活的调整
设计管理能力
卓越的产品设计能力有效吸引目标客户，提升品牌
成本控制能力
随着市场竞争的加剧，行业平均利润率降低，成本控制能力将成为竞争制胜的主要因素之一
营销能力
在产品同质化和技术手段趋同性越来越强的形势下，独特的营销策划和快速销售能力更加重要

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