需求管理与年度计划概述(ppt 59页)
需求管理与年度计划概述目录:
第一节 需求管理(Demand Management)
1.1 生产/运作管理的计划与控制系统(Production Planning
1.2 需求管理的重要性
1.3 需求管理(Demand Management)的含义
第二节 需求管理的内容和方法
2.1 需求管理的主要内容
2.2 需求管理的方法
第三节 需求预测
3.1 预测的概念与分类
3.2 预测方法
3.3 定量预测方法(quantitative method)
第四节 总体生产计划
4.1 生产计划的分类: 层次性、时间性
4.2 总体生产计划
4.3 生产能力
第五节 制定总体计划的技术和方法
5.1 总体计划的目的
5.2 总体计划处理范围
5.3 满足非均匀需求的战略(Basic Strategy for Meeting Uneven
5.4 总体计划的制定程序
5.5 制定生产计划考虑的相关成本
第6节 总体计划的分解----产品出产进度计划
6.1 总体计划分解的含义
6.2 主生产计划(Master Production Scheduling)
6.3 MPS的制定方法
需求管理与年度计划概述内容提要:
需求管理的含义
所谓需求管理, 是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称.
需求管理是将市场上(企业外部)的需求信息转化为企业生产系统所能接受的特定信息,是生产系统的计划与控制的出发点和依据。
本章所讨论的需求管理, 主要涉及一个企业日常的生产管理中,用户需求与企业生产活动之间的交互关系,目的是通过对需求的管理, 最大限度地运用企业的能力满足用户需求。
需求管理与生产计划(Production Planning)
需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处, 尤其是与生产管理相关的问题,例如:
可以较好地使用和控制生产能力;
可以恰如其分地设置用户的交货期, 得用户的信任;
可以改进物流的运输和库存, 等等.
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