某集团管控模式及权限表建议(ppt 79页)

某集团管控模式及权限表建议目录：
第一部分 报告摘要
第二部分 第二阶段工作过程回顾
第三部分 大连城建集团管控模式及权限表建议

 

某集团管控模式及权限表建议内容提要：
报告摘要：
综合了集团战略、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析，大连城建的集团管控模式为：
商业城、宏大：运营管控型
天兴物业、今华夏、美创：战略管控型
大连城建的集团所涵盖的功能领域包括：财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设；
项目目标：
以大连城建集团管控模式设计为主线，通过对业务和管理的调研和诊断，结合大连城建的发展战略，逐渐明晰大连城建集团的管控模式，并诊断与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标。
在此基础上，结合对大连城建下属的商业城及美创药业的业务诊断，设计这两个下属公司的管理模式。在这个过程中，建立起一个结构化的集团管控体系，及战略目标实现的保障体系，促使集团效益最大化。

 

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