职能战略设计研发与管理(ppt 67页)

职能战略设计研发与管理目录：
1、研发战略
2、技术品管组织
3、研发管理
4、品质管理
5、技术品管相关业务流程
6、附录一
7、附录二

 

职能战略设计研发与管理内容提要：
培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源：
1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由XX出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归XX独有；如水泵与江苏理工大学合作。
2、项目合作开发，就XX拟开发的技术项目，由XX主导开发，供应工厂提供相关支持，专利权归XX所有。
3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。

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