企业并购与集团管控演讲(doc 28页)

企业并购与集团管控演讲目录：
一、治理
二、控制
三、宏观管理
白万纲《并购和整合中的管控》系列演讲之并购的进程
一、前期准备决定成败
二、在治理中预埋管控
三、合理利用政治资源
四、并购的阶段
白万纲《并购和整合中的管控》系列演讲之并购后的整合
一、企业的复制输出
二、整合的计划
三、通过治理实现管控
四、通过控制实现整合

 

企业并购与集团管控演讲内容提要：
战略控制：
集团企业对子公司最大的控制是战略控制，即子公司无权制定战略，所有子公司战略都是母公司战略在某一个维度和某一个区域上的表达，透过母公司建立一个强有力的标的和心态非常鲜明的战略，来影响子公司战略取向，使其必须与母公司战略一致，从而实现对子公司战略的管控，达到母公司价值最大化。
现在有许多母公司错误地采取激励子公司的办法，简单地认为子公司干得越好就可以带动母公司发展，而应该是在某一个约束前提下，达成某个子公司价值，最后母公司通过该子公司价值达成一个更高的价值。遗憾的是我们很多企业并没有制定集团战略的能力，集团本身产业研究、上下游研究、政策研究的能力都没有。
巴菲特在他的子公司里面，基本上只当参股方，而且作为弱势参股方，几乎不插手公司任何事务。虽然他的这种成功在于他把握住了每次牛市，但背后主要的原因其实是巴菲特参股的所有公司都有三个重要特点，即业务领域内的佼佼者、良好的公司治理及良好的选拔机制。而事实上大多数并购的企业都存在业务整合、管理漏洞、甚至需要注入大量资产的种种问题，使母公司无法仅作为股东而不积极参与整合、实施管控。

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