某公司组织管理手册(doc 46页)

某公司组织管理手册目录：
第一部分：说明………………4
1.1基本情况说明………………4
1.2 美林公司总部与各连锁经营店的主要权责划分说明………………5
1.2.1总部和各连锁店的职能划分：………………5
1.2.2公司总部和各分店的管控关系………………5
第二部分：公司总部组织结构及部门职责………………7
2.1美林公司组织结构图………………7
2.2 美林公司总部治理结构………………8
2.3 美林公司各部门职责………………8
2.3.1.美林公司通用部门职责………………8
2.3.2董事会职责………………9
2.2.3运营管理中心岗位设置和职责………………10
2.2.4 培训中心岗位设置和部门职责………………12
2.2.5 行政人力资源部………………14
2.2.6 财务部岗位设置和部门职责………………17
2.2.7采购部岗位设置和部门职责………………19
2.2.8工程部岗位设置和部门职责………………21
第三部分：标准店岗位设置及岗位说明书………………22
3.1 标准店岗位设置………………22
3.2 标准店岗位说明书………………23
3.2.1店长/副店长………………23
3.2.2主任………………25
3.2.3领班/部长………………27
3.2.4技术老师………………28
3.2.5技师组长………………30
3.2.6技师………………31
3.2.7修脚师………………31
3.2.8保安员………………33
3.2.9迎宾………………34
3.2.10服务员………………35
3.2.11清洁工………………36
3.2.12收银员………………37
3.2.13后勤管理员（兼采购）………………38
3.2.14人事专员………………40
3.2.15仓管员………………41
3.2.16理发师………………42
3.2.17美容师………………43
第四部分 美林公司岗位行政等级划分表………………44
第五部分 公司未来组织管控模式和组织结构………………45
5.1 美林公司组织管控模式发展阶段………………45
5.2 城市公司（第二阶段）管理结构示意图………………46
5.3 区域公司（第三阶段）管理结构示意图………………46

 

某公司组织管理手册内容提要：
本组织手册用以说明美林公司的组织关系、权责结构,主要包括以下两个部分内容：
组织结构：本部分是组织结构图、岗位设置图，通过组织结构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位之间的关系。
部门职责：本部分主要阐述美林公司各部门和下属各连锁经营店的使命与目标，主要的职能与职责。
本组织手册所包含的项目类型说明
公司总部：指美林休闲公司总部。
各连锁店：指美林公司下属各直营店、托管店和加盟店。
各城市公司：指第二发展阶段，以中心城市为核心的运营管理二级公司。
美林公司与下属连锁店权责划分框架
美林公司与各连锁店的主要权责划分
具体的权责划分详见责权体系手册。
总部和各连锁店的职能划分：
公司总部设立相应的职能部门，逐步建立相应的管理体系，负责规定范围内的综合管理，如下表所示。
各店的日常经营管理工作由连锁店按照公司统一的规范进行管理。
公司总部和连锁经营店之间的工作权限和流程由公司制定统一的分权手册来详细规定。

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