中小企业实效经营管理培训(ppt 38页)

中小企业实效经营管理培训目录：
第一讲   管理变革的方法
第二讲   管理变革的工具
一、动员大会
二、管理变革调研
三、管理变革誓师
四、管理变革总思路—总进程表
五、按设计所规定的内容及时间运作
六、项目总结及移交
第三讲    管理变革总结

 

中小企业实效经营管理培训内容提要：
按设计所规定的内容及时间运作：
流程设计
瓶颈战役攻关
数据体系建立
文化建设
人心再造
稽核监控
模式固化
流程引进：
（1）流程引导
（2）教育式管理
三个要素：         
标准：指做人做事的风格，判断一个人好坏的标准；沟通：长期的对员工进行持之以恒的教育（培训）;共识：企业对员工要求的最终目的，比如：价值观和理念等（如何看待试用期的待遇？赚钱重要还是学技能重要？为什么要不断的学习和进步？……）.

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