企业经营管理沙盘模拟实训与考核(doc 24页)

企业经营管理沙盘模拟实训与考核目录：
第一阶段预热阶段
一、组织准备阶段
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
二、第一年经营规划
三、第一年经营实录
第二年经营实训
一、第二年实训目标
二、第二年经营规划
三、第二年经营实录
第三年经营实训
一、第三年实训目标
二、第三年经营规划
三、第三年经营实录
第四年经营实训
一、第四年实训目标
二、第四年经营规划
三、第四年经营实录
第五年经营实训
一、第五年实训目标
二、第五年经营规划
三、第五年经营实录
第六年经营实训
一、第六年实训目标
二、第六年经营规划
三、第六年经营实录

 

企业经营管理沙盘模拟实训与考核内容提要：
第一年实训目标：
掌握游戏规则
能够准确填写订单登记表
能够准确编制资产负债表
能够准确编制损益表
能够准确编制综合管理费用明细表
能够准确学会编制成品核算统计表
学会进行现金流量的管理与统计
能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。

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