中小企业经营管理的成长与进步(ppt 30页)
中小企业经营管理的成长与进步(ppt 30页)内容简介
中小企业经营管理的成长与进步内容提要:
企业管理的内容和意义:
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能;
2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标;
3、美国破产企业90%,中国亏损企业的80%,是因为管理不善。
企业管理的历史:
1、“原始的”经验管理; 2、 “古典的”科学管理;
3、 “迷茫的”现代管理; 4、 “回归的”未来管理
企业管理的技术方法:
1、“它山之石,可以攻玉” —— 外国的管理;
2、 “博大精深”、“返璞归真” —— 中国的管理。
企业经营的风险:
1、决策风险; 2、超额利润风险;
3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件,对小企业还应包括技术骨干;
4、多种经营风险; 5、国际投资风险。
规避经营风险的措施:
1、善于、敢于听取不同意见,甚至是反对意见;
2、加强风险预警系统,畅通沟通渠道,防患于未然;
3、加强战略研究,转移和分散风险,如多角化经营、套期保值等;
4、提高快速反应能力,控制风险。
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企业管理的内容和意义:
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能;
2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标;
3、美国破产企业90%,中国亏损企业的80%,是因为管理不善。
企业管理的历史:
1、“原始的”经验管理; 2、 “古典的”科学管理;
3、 “迷茫的”现代管理; 4、 “回归的”未来管理
企业管理的技术方法:
1、“它山之石,可以攻玉” —— 外国的管理;
2、 “博大精深”、“返璞归真” —— 中国的管理。
企业经营的风险:
1、决策风险; 2、超额利润风险;
3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件,对小企业还应包括技术骨干;
4、多种经营风险; 5、国际投资风险。
规避经营风险的措施:
1、善于、敢于听取不同意见,甚至是反对意见;
2、加强风险预警系统,畅通沟通渠道,防患于未然;
3、加强战略研究,转移和分散风险,如多角化经营、套期保值等;
4、提高快速反应能力,控制风险。
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