企业如何控制生产与流通成本(doc 10页)

企业如何控制生产与流通成本目录：
一、社会环境变化，令家具企业不得不思考突围之路
二、中国家具业，是特殊年代娇惯出来的，粗放型生产的怪胎
三、流通业的种种问题，使家具业雪上加霜
四、家具企业如何控制生产和流通成本

 

企业如何控制生产与流通成本内容提要：
优化生产流程：
家具生产环节众多，生产周期长，涉及人员多，流程复杂，存在着各种各样的制程浪费，包括人员的浪费、材料的浪费、工时的浪费、效率的浪费等等，如何减少这些浪费，就是要优化生产流程，使流程最简单、最科学、最合理。
优化生产流程应该从建厂初期就开始着手考虑，不然前面做错了一点点，就会长期受害，使成本漏洞形成一个大窟窿，天天漏，年年漏。优化生产流程应该从组织管理、现场管理、作业管理等各方面加以规范。应该及时治理各种问题，而不能以任何生产忙等等为借口拖拖拉拉。在市场竞争如此激烈的今天，失去机会往往会一落千丈。
实现大批量少品种生产：
如果企业老是停留在来什么单就做什么单，小打小闹，什么都想经营的阶段就永远成长不起来，必须实现营销上的突破，只有当市场有一定规模的时候，才可能有更高的利润。许多家具企业产品种类繁多，杂乱无章，但每一种市场前景都不好，却又舍不得丢弃，每个月每种产品都要下单，搞的生产车间一片混乱，企业必须进行产品整合，确定主攻方向和主打产品，不要什么都想做，结果是什么都做不好，要拥有自己的核心产品、核心竞争力，这是企业发展的前提。

..............................