合肥某项目前期定位报告(ppt 74页)

合肥某项目前期定位报告目录：
一、 客户定位
二、 产品定位
三、 形象定位

 

合肥某项目前期定位报告内容提要：
当代新势力之家的最佳生活解决方案：
阐释：铿锵有力，直接肯定，直接指明项目是当代新势力之家的最理想居住选择，一举奠定项目在市场上的至高地位，实现了最好的效应。
“生活解决方案”则是把项目着眼于为新势力的新生活打造包括住房、社区、配套和服务等一系列的便利体系，使新势力在居住问题上真正实现“买得起，住得下，过得好”的目标。
客户的心理共鸣区：
他们需要与城市保持较近距离
他们需要社区形象可以体现身份，而内涵又有他们想要的平和
他们希望能实现有品位的生活，但又必须实惠
产品定位思路：
考虑目标客户的支付能力，与高品质的心理预期，本项目必须集约化相关可增值的公共资源；
在集中“共享景观区域”最大化展现社区的多重景观价值，如社区主入口、社区广场、水景、情景商业街等集中布局；
“共享景观区域”体现社区生活中共享价值，从而使社区价值增值，同时，大量社区业主对于共享区域的认同和分享又成为社区不断增值的基础。

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