成本控制分析及建议(ppt 20页)

成本控制分析及建议目录：
1.1 成本控制总原则
1.2 成本管理体系
1.3 怎么办：成本控制原则
1.3-2 控制原则：细化考核指标
1.3-3 控制原则：事前控制为主
1.3-4 控制原则：事前控制为主
1.3-5 控制原则：全面招标和格式化合同
1.3-6 控制原则：成本信息动态化管理
1.3-7 控制原则：相互监督与协作

 

成本控制分析及建议内容提要：
成本控制原则：
（1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标；
（2）事前控制为主，事中事后控制为辅；
（3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务活动；
（4）项目成本费用变化信息实行动态化管理；
（5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。
成本浪费的源头主要来自于三个方面：决策失当、
设计失当和施工准备不足：
①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作
用，克服理想主义，避免随意和盲目决策投资；
②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则，并对设计
成果进行充分论证评估，查缺补漏，保证设计质量；

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