公司并购案例分析材料(doc 49页)

公司并购案例分析材料目录：
1、桂格与思乐宝：草率的收购
2、桂格麦片公司
3、思乐宝收购案
4、收购思乐宝的理由
5、料，希望以此刺激消费者的购买欲望。
6、后续发展
7、请你作出自己的分析与结论
8、纽维尔与乐柏美：兼并的沉重负担
9、兼并与沃尔夫冈•施米特
10、纽维尔对乐柏美的估价
11、乐柏美的客户服务问题
12、戴姆勒-克莱斯勒：绚丽的合并谎言
13、施伦普面临的其他问题
14、……………………

 

公司并购案例分析材料内容提要：
文化因素：
合并与兼并往往伴随着不同文化之间的纠葛，即使是相似企业之间的合并，情形也是如此。例如，一方的企业文化可能是保守的，而另一方的企业文化则可能比较激进甚至鲁莽；一方的企业文化比较正统，而另一方的企业文化则比较自由散漫；一方的企业文化要求严格遵守标准的运作程序（SOPs），而另一方的企业文化则很少对此做出限制；一方在心理上主要受财务因素的支配控制，强调成本分析与严格的财务预算，而另一方在心理上则主要受销售因素的支配，寻求销售额的最大化，运营灵活，不惜时常超限支出。这些文化上的差异会阻碍彼此之间的融合。
如果合并的双方来自不同的国家，那么弥合这种企业文化上的分歧将会变得非常困难，例如融合一家德国企业与一家美国企业的文化就显得十分困难。而民族自尊心乃至民族偏见的存在则会使情况变得更为复杂。
因此，在一家具有显赫荣耀的德国企业与一家历史悠久的美国企业的巨型合并中，出现意识形态问题并不令人感到奇怪。尤其是其中一方谎称共享领导权的行为更是为后来的乱局埋下了祸根，而公司普通员工之间的相互憎恨甚至追溯到了第二次世界大战。
两家企业之间的平滑融合还存在其他障碍。戴姆勒面临着调整自身的重任，使自己从一家保守的德国公司转变为一个面对多元文化的大型跨国公司。“公司的方方面面，包括管理结构、命令的下达和计划的指定等都体现了德国人的本性。戴姆勒的高管们把博士、教授等称谓用在自己的名片上，大多数人都穿着深色的三件套装。与之相反，克莱斯勒则以轻松自由的氛围和创造力而闻名。”

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