项目组织与项目团队(ppt 62页)

项目组织与项目团队目录：
1、组织的概念
2、为什么需要组织？
3、组织管理
4、组织过程
5、组织设计过程的结果
6、怎样才算一个合理的组织？
7、影响管理幅度和层次的因素有哪些？
8、影响管理幅度和层次的因素
9、项目管理组织的特点
10、项目管理的组织形式
11、职能式组织形式
12、平衡矩阵式组织形式
13、强矩阵式组织形式
14、复合式组织形式
15、项目管理的组织形式
16、正式组织与非正式组织
17、非正式组织的积极性
18、项目经理与项目团队
19、什么样的领导最有权利？
20、………………

 

项目组织与项目团队内容提要：
怎样才算一个合理的组织？
目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神
项目管理的组织形式：
职能制组织形式
项目式组织形式
矩阵制组织形式
网络制组织形式

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