领导的特微理论、行为理论及权变理论(ppt 58页)

领导的特微理论、行为理论及权变理论目录：
11.1　管理者与领导者
11.2　领导的特微理论
11.3　领导的行为理论
11.4　领导的权变理论
11.5　发展中的领导方法
11.6　当代的领导议题
11.7　建立员工的信任：领导的要义

 

领导的特微理论、行为理论及权变理论论内容提要：
领导或领导力（leadership）
个人对他人的影响力，鼓舞、激励与指挥其行动，以协助他们达成团体或组织目标的过程。
可提升组织应付挑战的能力
以说服、激励、强迫等方式影响他人的动态过程，使他人致力於团体或组织的目标
是与人有关的活动，发生在两个人以上的关系结构
领导者（leader）
对他人產生影响力以协助他们达成团体或组织目标的人。
领导者：
放眼未来、设定航向
以信任、尊重来吸引、保留、激励、鼓舞员工
与员工发展良好关系
提供意义与目的
寻求创新之道，不墨守成规
设法克服组织或制度之限制
促成员工相互合作
管理者：
建立并履行管理程序与过程，促使组织顺利运作
对目标达成负起责任
绩效监控、偏差修正
只依赖职权，无法成為领导者

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