海尔集团经营管理典范(ppt 184页)

海尔集团经营管理典范目录：
1、海尔简史
2、张瑞敏谈领导
3、张瑞敏谈人才
4、张瑞敏的逆向思考
5、哈佛的案例教学
6、企业文化
7、海尔成功的八大秘诀
8、人本企业的主要特征
9、核心价值观----创新
10、海尔的企业文化
11、企业文化与休克鱼
12、吃休克鱼
13、吃休克鱼—红星电器实例
14、OEC管理內涵
15、事件案例教育
16、海尔现场管理的精随
17、海尔企业文化三层次
18、海尔精神与海尔作风
19、………………

海尔集团经营管理典范内容提要：
张瑞敏谈领导：
员工的素质就是领导的素质;
你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处;
部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;
只有落后的主管,没有落后的部属.
海尔成功的八大秘诀：
「要嘛不干,要干就要争第一」追求卓越的企业文化.
「明天的目标比今天更高」--日清日高的素质管理.
「人人是人才,赛马不相马」  --在行动的人才观念.
「先谋势,后谋利」  ----------高标准的品牌方针.
「否定自我,创造市场」---------以变制变的创新策略.
「卖信誉而不是卖产品」----------真诚到永远的服务.
「内有文化,外有市场」-----吃「休克鱼」的扩张方式.
「国门之内无名牌」-----------先难后易的国际化战略.
简单的理念：
海尔理念—海尔只又创业没有守业.
海尔精神—敬业报国,追求卓越.
海尔管理模式—迅速反应,马上行动.
海尔管理模式—日事日毕,日清日高.
海尔人才观念—人人是人才,赛马不相马.
海尔用工制度—三工并存,动态转换.
海尔市场观念--「市场唯一不变的法则就是  永远在变」、「只有淡季的思想,没有淡季的市场」、「卖信誉不是卖产品」、「否定自我,创造市场」.

 

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