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项目管理组织制度及类型(ppt 52页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
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项目管理组织制度及类型(ppt 52页)内容简介

项目管理组织制度及类型目录:
一、 项目相关利益主体
二、 项目管理组织制度及类型
三、 项目团队
四、 项目经理

 

项目管理组织制度及类型内容提要:
项目业主与项目实施组织之间的关系
他们之间是一种委托与代理之间的关系,如业主与承包商。他们之间的利益一致的一面,也有利益冲突的一面。
项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系
业主与银行、土地拥有者、政府之间的关系。 
项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系
如施工单位与附近居民之间的关系(噪音的影响),新的软件与原有系统的兼容问题等。
项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。
项目业主责任制的实质是实行政企分离,将投资所有权与经营权分离,从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营,归还贷款本息以及国有资产的保值增值,均由项目业主负责承担全过程投资风险,从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏,自求发展,自主经营,自我约束的微观运行机制。
项目业主责任制是在市场经济体制下,建立投资风险约束机制的重要举措。


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