设施规划和物流分析(ppt 41页)

设施规划和物流分析目录：
第一章  设施规划与物流分析的绪论
第二章  物流网络规划与场址选择
第三章  设施布置设计
第四章  系统化布置与物流分析方法
第五章  仓储系统设计
第六章  物料搬运系统设计
第七章  物料搬运设备的选择
第八章  物流分析案例

 

设施规划和物流分析内容提要：
设施布置中出现目标矛盾的根源和方法：
根源：
生产系统的目标本身经常难以捉摸（明确战略思路）；
方法：
不存在能解决一切问题的方法（系统最优不如系统合理）；
科学与艺术结合（谁说得清家庭布置更科学还是更艺术）；
理性与感性结合（建立学习型组织）  
设施布置中出现目标矛盾怎么办？设施布置决策依据 ：
空间利用——布置总是约束在建筑物内的实际范围内。
生产能力——当公司目标、用户需求、加工过程和空间有效利用率确定后，便可估算所需的生产能力和重新布置后所获得的生产能力（如果分别是机械车间，大学，酒店，应如何适当选择生产能力的测定单位？）。
例如：应适当选择生产能力的测定单位，如机械车间可用机器小时，大学可容纳学生数/年，酒店可用房间床位数。
最理想的布置应能适应环境的变化

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