某公司外协管理制度(doc 10页)

某公司外协管理制度目录：
第一条 适用范围
第二条 选定方法及基准
第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准第四条 正式设立
第五条 外协
第六条 质量管理
第七条 不良抱怨
第八条 指导教育与考核

 

某公司外协管理制度内容提要：
适用范围：
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
选定方法及基准
1审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)

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