目标成本管理的材料汇总(ppt 51页)

目标成本管理的材料汇总目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
一、合理制定成本目标
二、制定有效的成本控制措施
三、严格考核，坚决兑现
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

 

目标成本管理的材料汇总内容提要：
实施目标成本管理的主要做法：
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 
加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制
健全完善制度，控制成本：
内部物资调拨制度
各直属公司物资领用管理制度
物资采购管理制度
仓库管理制度
废旧物资回收制度

 

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