某集团计划诊断报告书(ppt 36页)

某集团计划诊断报告书目录：
一、新奥集团计划的组织与制度
二、新奥集团目标计划设定和检讨分析调研
三、21世纪企业面临的竞争
四、建立方针目标的目的
五、建立全员共识的方针目标
六、企业目标与员工努力的关系
七、考核评价的管理过程
八、新奥集团计划与考核的精进

某集团计划诊断报告书内容提要：
1、新奥在业绩（经营收入）上执行的结果与计划基本上是贴近的，这说明新奥集团在对市场的掌控上比较到位。
2、对于资金预算方面，执行结果与年初预算相差甚远，有的成员企业，在经营性收入没有完成的情况下，经营性支出远远超出预算，更有一成员企业的经营性支出超出预算的250%。资本性支出较预算偏差更大。就整个集团来说，实际发生的资本性支出仅为预算的52%，有的企业的支出仅为预算的2%，还有的企业资本性支出预算为100万元，而实际未发生支出。这说明：一是各成员企业对未来情况的变化考虑不周，对预算的重视程度不够；二是，没有把预算的执行结果纳入到考核中去。

..............................