标准工作时间管理(ppt 33页)

标准工作时间管理目录：
一、工作时间管理的困扰
二、产品制造时间构成
三、标准工时
四、标准工时之应用
五、标准工时的制定方法
六、标准工时的结构
七、预定时间标准法

 

标准工作时间管理内容提要：
工作时间管理的困扰：
在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。
标准工时
标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员[以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
一定标准条件-(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹治具、材料…
一定的作业的方法-加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态…
合格且受有良好训练的作业员-操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法[必须受过完全的训练。
正常的速度-操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。

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