如何避开执行过程中的常见误区(ppt 19页)

如何避开执行过程中的常见误区目录：
1、角色误区：怎样才能不把别人当成自己
2、思维误区：怎样才能不把战略当成策略
3、程序误区：怎样才能不把过程当成结果
4、文化误区：怎样才能不把经验当成知识
5、过程误区：怎样才能不把技巧当成原则

 

如何避开执行过程中的常见误区内容提要：
怎样才能不把过程当成结果：
重过程还是重结果
运动不是一切
结果与绩效
怎样才能不把战略当成策略：
第一种类型:把长远盈利模式当成今天盈利的工具。
第一种类型:把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。
第一种类型:战略工具当成了技术工具。
怎样才能不把战略当成策略：
战略与策略的重大区别特征
战略与策略错位导致执行方向出现偏差
战略与策略错位的三大类型

 

 

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