企业执行力专项培训(ppt 28页)

企业执行力专项培训目录：
1、执行力的概念
2、执行力的要素
3、执行力差的原因分析
4、提高执行力的方法
5、执行的战略
6、创造高效执行力

 

企业执行力专项培训内容提要：
执行力 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。打造核心竞争力。
执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以“执行”为主线把日常管理工作“串”起来活动。
执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。
执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也是人，更确切地说是人如何在具有良好心态的前提下，利用合适的工具，按合理的流程，高效、高质地完成对应岗位的职贵。即执行力要素包括心态、工具、角色(职责/岗位)、流程这4个要素
执行力的要素-心态：
态度决定一切。从被动做事到主动做事，效果会有很大差别。
心态又可分为以下层次:态度、企业管理、信念，它们层层深入，不断加强。
态度其实就是一种职业化精神。对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为企业管理之后，它就会变成一种主动性行为。所谓企业管理就是这样的一种心态，即我非常想去做我想做的一切。企业管理能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
如果说企业管理是有时效性的，此一时彼一时，那么信念
无疑就是相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的、
大家认可的信念。企业有了信念，它的执行行为才
能真正贯彻到底。

 

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