高绩效团队的建设及管理咨询(doc 16页)

高绩效团队的建设及管理咨询目录：
一、正确认识团队的战略意义
二、什么是真正意义上的团队
三、如何操作团队的建设与管理
四、实操步骤一：团队现状调查
五、实操步骤二：明确团队的愿景与目标
六、实操步骤三：确定团队管理策略
七、实操步骤四：团队结构设计与成员选择

 

高绩效团队的建设及管理咨询内容提要：
标杆比较：
1、有明确的目的和目标
2、团队成员为了实现这些目标而共同分担责任
3、测量通向目标的进展情况
4、规模较小（不超过10人）
5、融合各种必要的技能（技术、解决问题以及人际关系）
6、拥有从事这项工作所需的资源
7、就共同工作的基本规则达成共识
8、为每一位成员分配适当的任务
9、制定工作惯例和实施过程并就此达成共识
10、通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相互支持
11、承认个人和团队取得的成功
12、积极和公开地解决冲突
13、尽可能有效、高效和创造性地实现各个目标
14、在团队内分享领导权

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