企业战略管理总揽(ppt 195页)

企业战略管理总揽目录：
1、战略管理的地位
2、战略的概念
3、企业战略的概念
4、企业战略管理的基本内容
5、Alfred Chandle的战略理论
6、战略基本内容
7、伊丹敬之的战略理论
8、基于资源与能力的战略理论
9、成功战略的特点
10、战略管理过程模式
11、企业战略的层次
12、竞争战略概述
13、竞争战略的两对选择、四种战略
14、战略实现方式与主题战略
15、过程模式需要注意的问题
16、战略管理综合案例的一般内容
17、一般环境的分析步骤
18、一般环境因素的敏感性
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企业战略管理总揽内容提要：
Michael E. Porter的战略理论：
环境分析（尤其是产业环境分析）
识别有吸引力的产业
战略生成：能赢得超额收益
开发所需资源与技能
战略实施，获得超额收益
基于资源与能力的战略理论：
资源与能力的优劣势
竞争优势（资源与能力的培养方向）
战略生成：
能最大限度地发挥资源与能力的效用
有吸引力的产业
战略实施，获得超额收益
进入障碍的综合表现
资金需求；
进入时间。
每个产业有确定的这两个数据
以资金为主的进入障碍：规模经济
以时间为主的进入障碍：差异化、转换成本、技术障碍、对销售渠道的控制、政策与法律等。

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