如何建立和谐团队(ppt 96页)

如何建立和谐团队目录：
1、什么样的主管受欢迎？
2、你的上司如何看你？
3、团队建设七个平凡而有效的工具

 

如何建立和谐团队内容提要：
大家心目中过去中国职业经理人：
崇尚权威，受中国传统文化的影响，经理人都是按老板或上司的指令执行任务；
没有就业安全感，得罪了老板或上司，就得被解雇的，多数人处于吹毛求疵的状态；
对数字的敏感度较差，多数只谈创收，而忽略费用与营利；
往往专心在团队业绩上，而忽略了知识与技术的传递，忽略了为公司留下标准与培育骨干；
权谋大于智谋、管理的艺术大于管理的技术、潜规则大于规章;
喜欢议论人，嘴上讲对事不对人，实际上认为事情也是人做的，所以对人和事分不清；
先作朋友后谈生意，认为酒桌上可以谈论天下事，三杯酒下去生意自然能谈定；
认为职业经理人就该是万能的，大大小小你不能不通；
注重公司的人性化管理，多多少少抗拒制度管人，拉帮结派在公司建立自己的势力；
保守的求稳心态，跟着人家后面，不敢冒风险，不敢为人先，不愿意去接受挑战；
战略感/领导力/创造力/凝聚力：
战略眼光：能够审时度势，对瞬息万变市场极具洞察力，准确把握正确方向，为团队提供明确、乐观的远景目标。有能力为公司的发展做出远景规划，而且思想与行动一致
领导力：通过人格魅力、独特的风格方式来激发、影响不同才能的团队成员去实现目标
创造力：能启发、带领、激励团队共同推动变革和创新
凝聚力：能够把一个团队组织起来，将战略思维变成一个行动方案，并付诸实施

..............................