企业转型期危机及解决方法(ppt 21页)

企业转型期危机及解决方法目录：
第一部分、伟大的复兴与转型期挑战
第二部分、转型期的企业危机
第三部分、转型期企业管理创新解决方案
第四部分、管理创新-重组心智模式
第五部分、全新的管理思想

 

企业转型期危机及解决方法内容提要：
中层管理者的危机：
自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见
“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入
总认为自己付出的多，得到的少
问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境
公司不是我的；不关我事；我需管那么多么
没有逆境商和挫折商；高层扛事，中层扛人
“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地
等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
管理策略的危机:
严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。
人本管理机制不见成效-企业凝聚力只能靠钱。
学习型组织-只见花钱，不见收益。
业务流程再造抵触大-老板不敢动。
企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；
绩效管理管不出效益-而利润的黑洞越来越大

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