项目冲突管理培训(ppt 22页)

项目冲突管理培训目录：
一、项目冲突的概念
二、项目冲突积极性与消极性
三、冲突的环境
四、项目冲突的原因
五、项目冲突解决方法

 

项目冲突管理培训内容提要：
项目冲突的原因：
项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大
项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生
项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生
项目经理的管理权利越小、威信越低，项目越容易发生冲突
项目经理班子对上级目标越趋一致，项目中有害冲突的可能性越小
项目组织中，管理层次越高，由于某些积怨而产生冲突的可能性越大
项目冲突源：
人力资源冲突
成本费用冲突
技术冲突
管理程序冲突
项目优先权冲突
项目进度冲突
项目成员个性冲突

..............................