某地产公司发展战略的研究(ppt 32页)

某地产公司发展战略的研究目录：
一、基本情况
二、价值链分析
三、产品分析
四、发展目标

某地产公司发展战略的研究内容提要：
管理模式:
综合开发部按照公司的业务规划负责项目拓展，调查项目的规划条件等基本情况，提交项目拓展报告，由总经理办公会筛选项目。
投资管理部负责项目论证，编制可行性报告，组织相关部门专业技术人员成立项目调研组，必要时聘请外部专业机构进行项目可行性论证。
可行性研究报告经公司总经理办公会审议和专家评议通过后，提交公司董事会审议，董事会批准立项后授权公司经营层具体执行。如超出董事会决策权限，由董事会提交公司股东大会审议。股东大会批准立项后授权董事会或经营层具体执行。
营销理念:
一切以客户需求为中心，走精品路线，以产品的整体质量、高舒适度和文化品位赢得市场，为客户提供优质服务，不断提高“保利地产”的品牌形象，为消费者营造“自然舒适”的人文居住环境。

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