企业危机意识管理(ppt 15页)

企业危机意识管理目录：
一、危机意识管理的目的
二、如何进行危机意识管理
三、危机意识管理有关的分歧
四、互动与思考

 

企业危机意识管理内容提要：
危机意识管理的目的：
1 、自我危机意识
2、放下武器：事本位
3、企业文化的一部分
用10%的投入赚取50%的回报：
观念更新：把异常纳入到正常的管理之中
1、往前进一步、落到实处
2、配备发电机、预算概念
3、中国人管理的误区：
4、MECE算科学纳入“MKXZ方法”？
5、企业制度为何形同虚设？？
6、告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同
7、程序人员无法试用自己编写的软件
如何进行危机意识管理：
1、 通用电器的1-2-7法
2、海尔的三工转换
3、个别民营企业采用的“末位淘汰制”
危机意识管理有关的分歧：
1、人是惰性的——人性论？
2、创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动
3、个性张扬的时代及人权意识的进步
4、高级干部与低级职员

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