目标管理法的概念与特点(doc 49页)

目标管理法的概念与特点目录：
一、 目标管理的由来
二、 目标管理的概念与特点
三、 目标管理的基本过程
四、 目标管理的局限性
五、 目标管理的含义
六、 目标管理的基本程序
七、 对目标管理体制的分析
 

目标管理法的概念与特点内容提要：
目标管理的由来：
目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得•F•德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。
 目标管理的含义 ：
"目标管理"的概念是管理专家德鲁克某年在著名《管理实践》中最先提出的，其后他又提出"目标管理和自我控制"的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以"企业的使命和任务，必须转化为目标"，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

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