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杜邦公司的战略管理(doc 52页)

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战略管理
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杜邦公司,战略管理
杜邦公司的战略管理(doc 52页)内容简介

杜邦公司的战略管理内容提要:
美国需要一个什么样的杜邦,杜邦就会成为一个什么样的杜邦。在以后的美国历史中,不论是世界大战还是战后的全球竞争,杜邦不断地重复的就是这个简单逻辑
在我们这个历史悠长的国度,像美国杜邦那样有200年历史的企业根本不算希奇,单单 
一个同仁堂就有330多年的资历可以傲人,更不用说星罗棋布多如牛毛的老字号们。但是,在几千年轻视商人和实业的传统下,没有一家老字号成为今天飘洋过海遍布全球的跨国巨头。而今年恰好200岁的杜邦却有这个实力。
虽然这种比较不令人愉快,但它是一个事实。因此杜邦有足够理由进行庆贺,因为正如美国Lehigh大学历史系教授约翰•史密斯所言:“没有几家公司有机会庆祝200岁的生日。”对于这一差别,杜邦负责公共事务的全球副总裁凯瑟林•福特认为:“关键是杜邦进行重塑自我的能力。”
凯瑟林•福特当然有她自己的见解,不过,几乎和美国历史等长的杜邦的成功,也许更多地得益于和这个新兴国家同时应运而生。因为某种程度上,杜邦的历史就是一部缩微的美国历史。
某年杜邦刚刚成立时,年轻的美国正处于生机勃勃而又动荡不安的时代,剑与犁并行、血流成河与欣欣向荣同步是这个时代的主题曲。无论是战争还是开拓,在火器时代,火药都是重要手段,而杜邦开头的100年就是一家火药工厂。身为法国移民的杜邦一家侥幸躲过了罗伯斯庇尔的刀锋,满怀希望地来到新大陆。客观地说,选择火药作为起家之本当然包含着杜邦家族初创者的远见卓识,但很重要的一点是,年轻的E•I•杜邦出身于法国著名化学家拉瓦锡主管的法国国家火药和硝酸钾管理局,很容易看出当时落后得多的美国火药工业中的机遇。
果然,杜邦掌握的技术使公司的火药一生产出来就远远超过所有对手的产品质量,很快就像弗吉尼亚州的烟叶和肯塔基州的威士忌一样,赢得了最佳产品的称号。在建立家族实业的同时,杜邦家族没有忘记为新兴国家出力,帮助美国政府从拿破仑手中买得了路易斯安那。凭着由此建立的和政府的良好关系以及一流质量,杜邦的定单源源不断。
随着美国向西部的推进,修建铁路、建设运河网、开挖煤矿、加利福尼亚淘金热……火药的需求日益增加,杜邦的规模随之不断扩大。19世纪40年代的美西战争进一步提高了政府对火药的需求,而克里米亚战争则带来了来自英法的定单。美国政治地位巩固、经济能力增长的同时,杜邦以同样的速度和美国一起在迅速膨胀。
南北战争爆发,这对美国来说是一个决定何去何从的历史性的紧要关头,美国的未来命运实际上决定于战争的结局。对于杜邦来说,这也是一个新的历史机遇,战争期间杜邦为北方军队提供了1800吨火药,是全美国供应量的40%。而与此同时,南部联邦却为缺少企业管理而发愁,一直到战争结束,南方的军火供应依然短缺而且价格高昂,火药成为影响战争的要害因素之一。火药书写了美国的历史,而杜邦则负责撰写了关于火药的这一章节,使得杜邦和美国的命运有了如此紧密的血肉联系。


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