项目时间管理内容及方法(ppt 45页)

项目时间管理内容及方法目录：
6.1进度计划
6.2进度控制

 

项目时间管理内容及方法内容提要：
项目时间管理定义:
涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的
文档。
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，
制定项目进度计划。
进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
甘特图网络图和关键路径分析
活动定义的依据
项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。
项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。

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