目标管理与绩效考核培训(ppt 91页)

目标管理与绩效考核培训目录：
第一部分 目标管理
第二部分 绩效考核

 

目标管理与绩效考核培训内容提要：
目标管理的优点：
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
目标分为总目标、单位目标、分项目标。
拟定总目标。
设定各一级单位目标及工作计划。
设定各二级单位目标及工作计划。
制定目标体系图、制定目标计划单汇编。
执行目标追踪单。
执行阶段
目标执行与追踪。
考评阶段
目标执行成果自我考评
目标管理推行成效与报告
综合绩效评估与奖励
设定目标的步骤：
上级目标与方针，应明示部属
部属可质疑目标，彼此充分讨论
部属设定本身的目标
上级与部属讨论所设定目标
目标修订及整理
将目标加以书面化

 

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