项目招标采购与合同管理(ppt 46页)

项目招标采购与合同管理目录：
1、采购的意义和要求
2、可能的决策事项
3、项目采购的分类
4、项目采购管理的工作
5、项目采购计划的主要工作
6、物料清单的制定步骤
7、自制与外购的分析
8、经济订货量分析
9、商品采购（非招标采购）实施
10、招标投标
11、招标采购（劳务采购）
12、招标文件
13、招标公告
14、投标者资格审查的目的
15、组织现场勘察和文件答疑
16、投标申请中的文件内容
17、投标文件的内容
18、标价
19、投标保证金
20、开标、评标与决标签约
21、项目采购合同管理的主要工作
22、项目合同的特征
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项目招标采购与合同管理内容提要：
编制项目采购计划时应该注意的问题：
采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求
采购计划要明确规定采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等问题
采购计划要对整个采购过程进行协调
商品采购的实施：通常项目所需商品的采购计划实施工作主要包括下面几项内容：1．分析物料需求计划2.  开展询价、获得报价工作                3．制定订货计划及样品认证4．选择供应商、还盘并讨价还价的工作5．谈判签约
招标投标：
国际流行的采购方式，是一种特殊的商品交易形式
有招标任何投标人经过邀请、响影、择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程
具有平等性、竞争性、开放性的特点
政府采购的主要方式：
竞争性招标采购
有限竞争性招标采购
竞争性谈判采购
询价采购
定向采购
单一来源采购

 

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