实用项目管理（下部）(ppt 136页)

实用项目管理（下部）内容提要：
项目计划的误区：
计划赶不上变化，因而不做计划
做计划浪费时间
只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划
做了计划便束之高阁
计划扭曲成了记录
强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行
项目风险类型：
财务风险(Financial Risk) ：超预算风险。
时间风险(Time Risk) ：超出进度安排限度的风险。这种风险比财务风险具有更严重的后果。
设计风险(Design Risk) ：是指由于不能满足项目的技术要求而导致的风险。由于额外的资源将被使用以满足项目的技术性要求，成本溢出将非常巨大。设计风险是三种风险中最大的一种。
项目文档的重要性：
文档工作可能会遇到质疑：浪费时间、无创造性
好的项目文档通常是项目成功的一个重要组成部分
项目文档是项目控制、评估的重要依据
项目文档是协调项目成员之间工作的重要工具
项目文档是项目维护必不可少的。
项目评价工具——结构化预评价：
目的：减少因评价给人们带来的压力和威胁，以提高评价工作的有效性
规则
由接受评价的项目组自选评判人员
项目组确定评价工作的日程安排
项目组主持有关会议
没有高层管理者的参与
没有用户参加（非正式规定）
要求保存会议记录、制定具体措施并予以落实

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