组织行为管理学第七部分(ppt 44页)

组织行为管理学第七部分目录：
第七部分：组织行为
第十六章：组织与组织设计
第一节：组织的系统与行为运转
第二节：组织的结构特征
第三节：组织的设计
第十七章：组织变革与发展
第一节：组织的发展
第二节：组织变革的模式及其阻力
第三节：组织发展的实施
第四节：组织发展的过程
第五节：组织发展的动力分析
第六节：组织的发展策略
第十八章：组织文化
第一节：组织文化的管理特征
第二节：工作气氛与组织文化
第三节：组织文化的建构

 

组织行为管理学第七部分内容提要：
什么是组织：
组织是一个企业运转的功能实体，是一个系统。
组织结构就是组织实体的构建，它确定了组织系统中各构成因素和部门之间的关系模式，决定了组织的指挥、行动和沟通的网络。
组织设计就是指完成组织结构的设计过程。
现代的看法：开放的社会技术系统
1、开放       2、社会－技术        3、整合
组织系统的运转需求：
资源的需求
组织行动过程的效率需求
组织的实际产出需求
组织的发展需求
组织与环境相一致的适应性需求
组织构成要素中人的满足需求
组织的形成具有四大要素：
工作和任务要素
技术要素
人员要素
组织的实体要素

 

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