领导理论与激励沟通(ppt 42页)

领导理论与激励沟通目录：
第一章    领导理论
第一节    领导概述
第二节    领导方式及其理论
第二章    激励
第一节    激励的内涵
第二节    激励理论
第三章    沟通

 

领导理论与激励沟通内容提要：
领导的作用：指挥、协调、激励：
1、在组织决策方面起指向和决断作用
2、在组织体系中起纽带及核心作用
3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
领导的构成要素
权力；
（制度权、个人影响权、专长权）
对人要有基本的理解；
杰出的鼓舞能力；
领导者作风及其所营造的组织气氛。
领导方式的基本类型：
专权型、民主型、放任型
领导者素质及素质结构
（一）  基本素质：
 品德、知识、能力、体质、群体素质结构
（二）领导素质结构
1、技巧结构
观念技巧、人文结构、技术技巧
高层管理、中层管理、基层管理
2、能力结构技术能力、商业能力、财务能力、安全能力、会计能力、管理能力工人、工长、车间主任、分厂长、部门领导、经理、总经理

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