华能国贸组织设计方案(ppt 30页)

华能国贸组织设计方案目录：
1、组织结构
2、岗位设置
3、部门职责

 

华能国贸组织设计方案内容提要：
地区销售部部门职责：
根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。
完成地区年度销售任务，并负责货款回收。
负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
经销商开发和管理。
提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。
成套部部门职责：
根据公司营销目标制定年度工作计划。
完成年度销售任务，并负责帐款回收。
负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。
负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
负责组织成套项目的实施工作。
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善成套项目管理制度。

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