许玉林-组织行为管理学(ppt 100页)

许玉林-组织行为管理学目录：
第十二章：领导行为的一般概念
第一节：概论
第二节：领导效能的影响因素
第三节：研究领导行为的理论
第十三章：领导理论及其应用
第一节：领导的特质理论
第二节：行为理论
第三节：情景理论
第四节：比较分析
第十四章：权力与策略
第一节：权力和影响力
第二节：权力的来源和类型
第三节：权力的运用
第四节：组织的策略
第十五章：决策的行为分析
第一节：决策的一般概念
第二节：个人决策与集体决策
第三节：如何进行有效决策

 

许玉林-组织行为管理学内容提要：
什么是领导：
领导是一种职位象征
领导是个体行为和人格特征的体现
领导是一系列的行为过程
“领导是一种直接的人际影响力、是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力。”
“领导是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的创造力和维持才能。”
领导是一种对组织运行的持久影响力。”
“领导是一种人际交互作用，即领导的行为可以决定着他人的生产效率。”
“领导是一种促使下属按照所要求的方式进行活动的过程。”
“领导是一项程序，使人在选择目标及达成目标上接受指挥、导向和影响。”
“领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下实现其目标的行动过程。”
领导 = f（领导的属性、领导行为、被领导者的行为、情境因素）
认为领导者具有一般人没有的特质
很多研究者都否定了这一点，主要是因为不同工作的管理者具有不同的素质要求
高层与中层管理者的比较研究

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