企业领导方法及领导艺术(ppt 74页)

企业领导方法及领导艺术目录：
第一章 导 论
第二章 基本领导方法 
第三章  择事方法与艺术
第四章  决策方法与艺术
第五章  用人方法与艺术
第六章 社交方法与艺术
第七章   提高领导效率的方法和艺术 
第八章 领导素质的提高 

 

企业领导方法及领导艺术内容提要：
唯物辩证的思维方法：
因为客观事物是在普遍联系中有规律的运动和发展，所以，人们就要从普遍联系上，从运动发展上全面的、历史的、客观的分析和解决问题，采取实事求是，一切从实际出发的路线和方法。
生产力表明的是在生产过程中人与自然的关系，是人们控制与征服自然的能力。
从系统论的角度看，生产力的系统是由实体性要素，联结性要素和渗透性要素构成的。科学技术属于渗透性要素，它渗透在生产力的实体性要素（劳动力、劳动资料、劳动对象等）和联结性要素（分工协作、组织管理、信息等）中，具有提高这些要素的个体质量和整体质量的巨大功能。这也就是科学技术成为第一生产力的关键所在。如图所示：
合理授权是指上级领导者把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。

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